每隔一段时间，一些交互设计团队内部就会讨论这个问题：如何提升设计师的影响力。大家众说纷纭，那我也来聊聊我的点滴看法
别让你的title限定了你的能力和视野。交互设计师如果只是盯着交互设计，能力和影响力都是有限的。
大公司职位划分，对个人的一个弊端就是，限定了职位基本上也限定了能力。对于大部分人来说，名片上写的职位，往往很难跳出去了，自认为自己就只是一名交互设计师，以后就要在这个路上走很远了，然后以后，基本关注的、交流的、思考的，都是交互设计了；除开这个职位，恐怕很难关注其他方面的东西。但要明白的是，人的潜力是不可低估，谁也没规定人啥一辈子只能精通一个职业啊。
一个产品成功有许多方面，不是交互好、视觉好就能成功的。还在乎于商业模式、运营、代码质量等，干说这个你可能没体会，但是你得看看项目经理为一个个严重的bug着急的每天睡不着觉、商务经理每天左思右想我花这么大投入打造这个产品，对我公司有啥好处？再看看工程师每天坐在电脑面前绞尽脑汁思考代码架构解决bug...
你自己也就是这个产品中的一环，你狠重要，别的环节也很重要。我一直主张，交互设计师不能只盯着交互设计，得站在项目经理的角度去考虑问题。你得考虑你的交互是否可以实现？是否有更简单更有效的方法解决问题，而不需要逻辑复杂的界面？你得考虑，当前产品当务之急是什么？是上线一个一般体验的产品抢占市场先机？还是上一个体验非常nb，但发布时间无限期延后的产品？你得考虑，在此时不做大改动的前提下，如何通过简单的改动去提升丁丁点的用户体验。
ucd主张的交互设计原则是唯用户体验至上。但是现实工作中，可要分清原则是要灵活应用的。最好的交互设计是：体验不错，最好还有一些创新，但一定要可操作，能按计划按时开发。你做了个交互设计，开发工程师得花半年实现，那我不觉得你这是好设计；相反，你会因为这种不切实际，丧失团队、尤其是工程师的信任。而实践中我发现，如果你不能和工程师成为朋友，你的设计想落地，那将会举步维艰。
OK，现在来说说影响力的事。怎么提升？
1、一个有影响力的交互设计师，说白了，应该是一名披着交互设计外套的产品经理，这个人不光设计做的好，其他方面基本也为产品考虑到了。当然，nb的产品经理也是披着产品经理的外套的交互设计师。这个环节中，谁能力强，谁占主导。
“为什么这么设计？”“因为这个功能对产品来说，有***的作用，所以我把它放到了首页上”；
“啊，你加了个功能？”“是啊，我觉得这个功能很有用，而且....，所以我加上了而且是这么设计的...，这个功能优先级建议往前放，如果这期能实现就建议实现。”
想有影响力，就往上面的粗体字靠，约靠的近，你影响力越大，你就越不会感到无力、无助。因为大家都听你的，都信任你。2、为工程师着想。在做设计时，经验丰富的设计师基本知道实现难度，并会把如何实现考虑到设计中，不会做不可实现的设计。如果你往这个上面靠，OK，那你影响力又提升了一大截。
3、善于解决问题。在测试时，你肯定会遇到实现不了，或bug太多的情况，那怎么办？改设计呗。但改动少难度小又体验不错，能会这个，你也nb。
4、做人很重要啦，这个不多说了。
切忌不要沦为“画图的”，“画线框图的”，要有想法，要积极，要参与，要改变自己。
眼界决定境界，境界决定影响力。